作为一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR在企业管理中有着非常重要的作用。在一些有硅谷背景的初创企业推行下，如今的OKR受到了很多IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来。
而Worktile是国内首家将OKR管理方法以软件形式实施落地的企业协作平台，将工具与理念相融合，为OKR的落地提供工具层面的支持，让企业更好的使用OKR工具。
在开始OKR前需要考虑以多长的周期进行实施，推荐在季度和月之间选择一个作为公司实施OKR的周期。打开Worktile-目标-周期管理，新建OKR目标管理周期。
首先分别说明一下O和KR关键结果：目标回答的是我们想做什么问题，是定性的，好的目标应该是有时限要求的，简洁直白的陈述，能鼓舞人心的、能激发团队共鸣。关键结果回答的是我们如何知道自己是否达成了目标要求的问题，是定量的，设计KR最具挑战的部分是如何把目标中定性的部分翻译为定量KR。
OKR践行公开透明的原则，所以所有目标都可以在目标关系树中查看，目标关系树默认从公司→部门→个人的层级方式展示。
在制定好OKR之后并不是束之高阁，而是需要进行定期的进度跟进以及评估。目标负责人可以随时更新关键结果的进度，以及风险状态。
每次更新都会在活动记录里显示，在进度历史里可以查看进度更新前后的数据对比，在运营报告中可以查看目标差值，季度中期可以对目标关键结果的状态和进度进行复盘。
在周期末，全体员工需要对本周期的OKR执行情况进行打分。在目标中点击完成，并打分。
除此之外，在执行过程中还可以进行周期设置、目标展示、进度评估、沟通协作等多项操作。借助Worktile的OKR工具，能够更好的对公司的事物进行周期管理。
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